Recherche sur le Family Office

Les family offices gèrent de plus en plus d'actifs complexes et sont confrontés à des décisions cruciales concernant le niveau d'infrastructure technologique nécessaire pour réussir. Un family office à la recherche d'une allocation d'actifs de classe mondiale peut-elle y parvenir sans avoir à dépenser de l'argent pour la technologie, le personnel et d'autres infrastructures, ou cela a-t-il été démocratisé par la technologie et l'innovation des gestionnaires de patrimoine ? Est-il plus rentable de continuer à confier la gestion à une seule contrepartie ou peuvent-ils choisir un modèle de meilleure qualité/architecture ouverte ? Existe-t-il un consensus parmi les Family Offices concernant l'infrastructure technologique optimale ? Il y a un débat sur le niveau d'infrastructure opérationnelle et de technologie dont un bureau "simple" ou "multifamilial" a besoin pour gérer avec succès des portefeuilles complexes. Les Family Offices d'Asie semblent être à la croisée des chemins - comment prendre la bonne décision sur ce qu'il faut " construire " ou " acheter " lorsqu'il s'agit de mettre en place la bonne infrastructure numérique.

Découvrez les dernières informations et l'évolution de la dynamique des family offices dans la région APAC. Cette étude exclusive sur les family offices dans la région APAC offre une analyse complète des défis et des perspectives dans l'ensemble de l'écosystème. Les sujets clés comprennent les principaux points de douleur, les défis opérationnels et les perspectives stratégiques.

Singapour a vu un afflux de nouveaux family offices s'installer dans le pays au cours des dernières années. Le nombre de family offices a été multiplié par cinq entre 2017 et 2019, avec environ 700 single-family offices (SFO) établissant une présence à Singapour d'ici la fin 2021. Ce chiffre devrait plus que doubler pour atteindre 1 500 à la fin de 2023.L'afflux de family offices reflète la stabilité perçue de Singapour en tant que pôle de richesse dans la région et l'intérêt croissant des personnes fortunées pour une meilleure gestion de leurs actifs. Cependant, tous les family offices ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs et ambitions en matière d'investissement. Les bureaux familiaux, nouveaux ou existants, sont souvent confrontés à des défis et à des problèmes permanents tout au long de leur cycle de vie, depuis leur création jusqu'à leurs activités quotidiennes.

La voie vers le family office du futur. Bryan Henning, SVP, Head of International, Eton Solutions International, explique qu'une plateforme robuste combinée à une gestion solide des données et à des technologies de nouvelle génération peut permettre au family office d'être à l'épreuve du temps. Les professionnels travaillant dans les family offices sont confrontés à une complexité importante et croissante. Les processus de travail manuels à haut risque, tels que les feuilles de calcul et les systèmes de points, reposent à tort sur la réconciliation humaine, ce qui entraîne des rapports incomplets, tardifs et inexacts, ainsi qu'une utilisation inefficace de ressources humaines de grande valeur. En outre, les calculs manuels sont par nature dépourvus de processus et de compétences en matière de cybersécurité, de reprise après sinistre et de continuité des activités. Or, la fourniture d'informations exactes est la première tâche de tout bureau, et elle a un impact direct sur toutes les autres tâches effectuées par le bureau.