Technologie des family offices : considérations clés pour les family offices asiatiques
Les family offices gèrent de plus en plus un éventail d'actifs complexes et sont confrontés à des décisions critiques concernant le niveau d'infrastructure technologique requis pour réussir. Un family office à la recherche d'une répartition d'actifs véritablement de classe mondiale peut-il y parvenir sans avoir à dépenser de l'argent dans la technologie, le personnel et d'autres infrastructures, ou est-ce que cela a été démocratisé par la technologie et l'innovation des gestionnaires de fortune ? Est-il plus rentable de poursuivre l'idée de le confier à une seule contrepartie ou celle-ci peut-elle choisir le meilleur modèle d'architecture ouverte ? Existe-t-il un consensus parmi les Family Offices quant à l'infrastructure technologique optimale ? Le niveau d'infrastructure opérationnelle et de technologie dont un bureau « unique » ou « multifamilial » a besoin pour réussir à gérer des portefeuilles complexes fait l'objet d'un débat. Les family offices d'Asie semblent être à la croisée des chemins : comment prendre la bonne décision quant à ce qu'il faut « construire » ou « acheter » lorsqu'il s'agit de mettre en place la bonne infrastructure numérique ?
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Other Research Reports
Simple's Family Office Software & Technology Report 2024
The Family Office Software & Technology Report 2024 highlights a significant shift toward digital transformation in family offices, with growing adoption of AI, ESG integration, and alternative investment tools to streamline operations and prepare for generational wealth transfer. Despite increased innovation from service providers, most family offices still face challenges with system integration, data security, and onboarding, signaling ongoing opportunities for professionalisation and tech adoption in the sector.
"We have built out an extensive capability leveraging Al in a closed loop across client documents, transactions, and holdings, while also allowing inquiry to outside data for analysis. All client information is stored in their own secured database assuring that none of their private information is leaked to outside sources through Al tools."
Bryan Henning, Senior Vice President, Head of International, Eton Solutions
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Rapport de KPMG et The Table Club Family Office — Le rôle de la technologie
Les family offices australiens adoptent rapidement la technologie pour améliorer la création de valeur, comme le souligne un récent rapport de KPMG. Quatre-vingt-quatre pour cent des family offices s'appuient désormais largement sur la technologie, soit une adoption multipliée par cinq depuis 2021. L'utilisation d'Excel a considérablement diminué, seuls 13 % des family offices l'utilisant toujours, contre 43 % en 2021. Alors que le stockage de données basé sur le cloud est désormais largement adopté, l'utilisation générative de l'IA reste faible, seuls 8 % des family offices l'utilisant. En outre, 56 % des family offices citent le risque lié aux personnes clés comme principal moteur de l'externalisation des solutions technologiques.
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