Étude Simon-Kucher sur le Family Office de la région Asie-Pacifique

Les family offices gèrent de plus en plus un éventail d'actifs complexes et sont confrontés à des décisions critiques concernant le niveau d'infrastructure technologique requis pour réussir. Un family office à la recherche d'une répartition d'actifs véritablement de classe mondiale peut-il y parvenir sans avoir à dépenser de l'argent dans la technologie, le personnel et d'autres infrastructures, ou est-ce que cela a été démocratisé par la technologie et l'innovation des gestionnaires de fortune ? Est-il plus rentable de poursuivre l'idée de le confier à une seule contrepartie ou celle-ci peut-elle choisir le meilleur modèle d'architecture ouverte ? Existe-t-il un consensus parmi les Family Offices quant à l'infrastructure technologique optimale ? Le niveau d'infrastructure opérationnelle et de technologie dont un bureau « unique » ou « multifamilial » a besoin pour réussir à gérer des portefeuilles complexes fait l'objet d'un débat. Les family offices d'Asie semblent être à la croisée des chemins : comment prendre la bonne décision quant à ce qu'il faut « construire » ou « acheter » lorsqu'il s'agit de mettre en place la bonne infrastructure numérique ?

Découvrez les dernières informations et l'évolution de la dynamique des family offices dans la région APAC. Cette étude exclusive sur les family offices de la région Asie-Pacifique propose une analyse complète des défis et des perspectives de l'écosystème. Les sujets clés incluent les principaux problèmes, les défis opérationnels et les perspectives stratégiques.

Singapour a connu un afflux de nouveaux family offices créés dans le pays au cours des dernières années. Le nombre de family offices a été multiplié par cinq entre 2017 et 2019, avec environ 700 bureaux unifamiliaux (SFO) établis à Singapour fin 2021. Ce chiffre devrait plus que doubler pour atteindre 1 500 d'ici la fin de 2023. L'afflux de family offices reflète la stabilité perçue de Singapour en tant que pôle patrimonial de la région et l'intérêt croissant des riches pour une meilleure gestion de leurs actifs. Pourtant, tous les family offices ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs et ambitions d'investissement. Les family offices nouveaux et existants sont souvent confrontés à des défis et à des problèmes permanents tout au long du cycle de vie des family offices, de la constitution aux opérations quotidiennes.