El mosaico de la riqueza: Informe sobre el panorama de WealthTech en Oriente Medio de 2023
El camino hacia la family office del futuro. Bryan Henning, vicepresidente sénior y director internacional de Eton Solutions International, afirma que una plataforma sólida combinada con una sólida gestión de datos y tecnologías de próxima generación puede preparar la oficina familiar para el futuro. Los profesionales que trabajan en oficinas familiares están experimentando una complejidad significativa y creciente. Los procesos de trabajo manuales de alto riesgo, como las hojas de cálculo y los sistemas de puntos, se basan erróneamente en la conciliación humana, lo que lleva a informes incompletos, retrasados e inexactos y al uso ineficiente de recursos humanos de gran valor. Además, los cálculos manuales carecen intrínsecamente de habilidades y procesos de ciberseguridad, recuperación ante desastres y continuidad empresarial. Sin embargo, proporcionar información precisa es el primer trabajo de cualquier oficina y afecta directamente a todos los demás trabajos que realiza la oficina.
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Other Research Reports
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Informe de KPMG y The Table Club Family Office: el papel de la tecnología
Las oficinas familiares australianas están adoptando rápidamente la tecnología para mejorar la creación de valor, como se destaca en un informe reciente de KPMG. El 84 por ciento de las oficinas familiares ahora dependen en gran medida de la tecnología, lo que representa un aumento de cinco veces su adopción desde 2021. El uso de Excel se ha reducido significativamente, ya que solo el 13% de las family offices siguen utilizándolo, en comparación con el 43% en 2021. Si bien el almacenamiento de datos basado en la nube ahora está ampliamente adoptado, el uso de la IA generativa sigue siendo bajo, y solo el 8% de las oficinas familiares lo aprovechan. Además, el 56% de las oficinas familiares citan el riesgo para las personas clave como el principal impulsor de la subcontratación de soluciones tecnológicas.
Tecnología de family office: consideraciones clave para las family offices asiáticas
Las oficinas familiares administran cada vez más una variedad de activos complejos y se enfrentan a decisiones críticas sobre el nivel de infraestructura tecnológica requerido para tener éxito. ¿Puede una oficina familiar que busca una combinación de asignación de activos verdaderamente de primera clase gestionar eso sin necesidad de gastar dinero en tecnología, personal y otras infraestructuras, o esto se ha democratizado gracias a la innovación tecnológica y de la gestión patrimonial? ¿Es más rentable continuar con la idea de cederlo a una contraparte o pueden elegir el mejor modelo de arquitectura abierta? ¿Existe consenso entre las oficinas familiares sobre la infraestructura tecnológica óptima? Existe un debate sobre el nivel de infraestructura operativa y tecnología que necesita una oficina «única» o «multifamiliar» para gestionar carteras complejas con éxito. Las oficinas familiares de Asia parecen estar en una encrucijada: ¿cómo podemos tomar la decisión correcta sobre qué «construir» o «comprar» cuando se trata de establecer la infraestructura digital adecuada?
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