تقرير مشهد الثروة والتكنولوجيا في الشرق الأوسط لعام 2023 عن فسيفساء الثروة

تتبنى المكاتب العائلية الأسترالية التكنولوجيا بسرعة لتعزيز خلق القيمة، كما هو موضح في تقرير KPMG الأخير. تعتمد 84 بالمائة من المكاتب العائلية الآن بشكل كبير على التكنولوجيا، مما يمثل زيادة قدرها خمسة أضعاف في التبني منذ عام 2021. انخفض استخدام Excel بشكل كبير، حيث لا تزال 13٪ فقط من المكاتب العائلية تستخدمه مقارنة بـ 43٪ في عام 2021. على الرغم من اعتماد تخزين البيانات المستند إلى السحابة الآن على نطاق واسع، إلا أن الاستخدام التوليدي للذكاء الاصطناعي لا يزال منخفضًا، حيث تستفيد منه 8% فقط من المكاتب العائلية. بالإضافة إلى ذلك، تشير 56% من المكاتب العائلية إلى أن مخاطر الأشخاص الرئيسيين هي المحرك الأساسي لحلول تقنية الاستعانة بمصادر خارجية.

تقوم المكاتب العائلية بشكل متزايد بإدارة مجموعة من الأصول المعقدة وتواجه قرارات حاسمة على مستوى البنية التحتية للتكنولوجيا المطلوبة لتحقيق النجاح. هل يمكن لمكتب عائلي يبحث عن مزيج عالمي حقًا لتخصيص الأصول إدارة ذلك دون الحاجة إلى إنفاق الأموال على التكنولوجيا والموظفين والبنية التحتية الأخرى أو هل تم إضفاء الطابع الديمقراطي على هذا من خلال ابتكار التكنولوجيا وإدارة الثروات؟ هل من الأكثر فعالية من حيث التكلفة الاستمرار في فكرة إعطائها إلى طرف مقابل واحد أم يمكنهم اختيار أفضل نموذج للسلة/الهندسة المعمارية المفتوحة؟ هل هناك إجماع بين المكاتب العائلية فيما يتعلق بالبنية التحتية التكنولوجية المثلى؟ هناك جدل حول مستوى البنية التحتية التشغيلية والتكنولوجيا التي يحتاجها المكتب «الفردي» أو «متعدد العائلات» ليكون ناجحًا في إدارة المحافظ المعقدة. يبدو أن المكاتب العائلية في جميع أنحاء آسيا على مفترق طرق - كيف نتخذ القرار الصحيح بشأن ما «نبنيه» أو «نشتريه» عندما يتعلق الأمر بإنشاء البنية التحتية الرقمية المناسبة.