Informe de KPMG y The Table Club Family Office: el papel de la tecnología

Las oficinas familiares administran cada vez más una variedad de activos complejos y se enfrentan a decisiones críticas sobre el nivel de infraestructura tecnológica requerido para tener éxito. ¿Puede una oficina familiar que busca una combinación de asignación de activos verdaderamente de primera clase gestionar eso sin necesidad de gastar dinero en tecnología, personal y otras infraestructuras, o esto se ha democratizado gracias a la innovación tecnológica y de la gestión patrimonial? ¿Es más rentable continuar con la idea de cederlo a una contraparte o pueden elegir el mejor modelo de arquitectura abierta? ¿Existe consenso entre las oficinas familiares sobre la infraestructura tecnológica óptima? Existe un debate sobre el nivel de infraestructura operativa y tecnología que necesita una oficina «única» o «multifamiliar» para gestionar carteras complejas con éxito. Las oficinas familiares de Asia parecen estar en una encrucijada: ¿cómo podemos tomar la decisión correcta sobre qué «construir» o «comprar» cuando se trata de establecer la infraestructura digital adecuada?

Descubra las últimas ideas y la dinámica en evolución de las oficinas familiares en la región APAC. Este estudio exclusivo sobre oficinas familiares de APAC ofrece un análisis exhaustivo de los desafíos y las perspectivas en todo el ecosistema. Los temas clave incluyen los principales puntos débiles, los desafíos operativos y las perspectivas estratégicas.

Singapur ha sido testigo de una afluencia de nuevas oficinas familiares que se han establecido en el país en los últimos años. El número de oficinas familiares se multiplicó por cinco entre 2017 y 2019, y alrededor de 700 oficinas unifamiliares (SFO) establecieron su presencia en Singapur a finales de 2021. Se espera que esta cifra se duplique con creces hasta alcanzar las 1500 a finales de 2023. La afluencia de oficinas familiares refleja la percepción de estabilidad de Singapur como centro de riqueza en la región y el creciente interés de los ricos por gestionar mejor sus activos. Sin embargo, no todas las oficinas familiares logran sus objetivos y ambiciones de inversión. Las oficinas familiares nuevas y existentes suelen enfrentarse a desafíos y problemas permanentes a lo largo de todo el ciclo de vida de las oficinas familiares, desde la incorporación hasta las operaciones diarias.