Estudio Simon-Kucher sobre Family Office en APAC

Las family offices gestionan cada vez más activos complejos y se enfrentan a decisiones críticas sobre el nivel de infraestructura tecnológica necesario para tener éxito. ¿Puede una family office que busque una combinación de asignación de activos de categoría mundial gestionarla sin necesidad de gastar dinero en tecnología, personal y otras infraestructuras, o esto se ha democratizado gracias a la tecnología y a la innovación de los gestores de patrimonios? ¿Es más rentable seguir con la idea de cederlo a una sola contraparte o pueden elegir un modelo de arquitectura abierta o "best of breed"? ¿Existe consenso entre las Family Offices en cuanto a la infraestructura tecnológica óptima? Existe un debate sobre el nivel de infraestructura operativa y tecnológica que necesita una family office "unifamiliar" o "multifamiliar" para gestionar con éxito carteras complejas. Las family offices de toda Asia parecen encontrarse en una encrucijada: ¿cómo tomar la decisión correcta sobre qué "construir" o "comprar" cuando se trata de implantar la infraestructura digital adecuada?

Descubra las últimas perspectivas y la dinámica cambiante de las family offices en la región APAC. Este exclusivo estudio sobre family offices en APAC ofrece un análisis exhaustivo de los retos y las perspectivas de todo el ecosistema. Los temas clave incluyen los principales puntos de dolor, los desafíos operativos y las perspectivas estratégicas.

Singapur ha visto una afluencia de nuevas oficinas familiares que se han establecido en el país en los últimos años. El número de oficinas familiares se multiplicó por cinco de 2017 a 2019, con alrededor de 700 oficinas unifamiliares (SFO) estableciendo una presencia en Singapur a finales de 2021. Se espera que esta cifra se duplique con creces hasta alcanzar las 1.500 a finales de 2023.La afluencia de oficinas familiares refleja la estabilidad percibida de Singapur como centro de riqueza en la región y el creciente interés de los ricos por gestionar mejor sus activos. Sin embargo, no todas las oficinas familiares consiguen alcanzar sus objetivos y ambiciones de inversión. Las family offices nuevas y las ya existentes se enfrentan a menudo a retos y problemas perennes a lo largo de todo el ciclo de vida de la family office, desde la constitución hasta las operaciones cotidianas.