Simple's Family Office Software & Technology Report 2024
The Family Office Software & Technology Report 2024 highlights a significant shift toward digital transformation in family offices, with growing adoption of AI, ESG integration, and alternative investment tools to streamline operations and prepare for generational wealth transfer. Despite increased innovation from service providers, most family offices still face challenges with system integration, data security, and onboarding, signaling ongoing opportunities for professionalisation and tech adoption in the sector.
"We have built out an extensive capability leveraging Al in a closed loop across client documents, transactions, and holdings, while also allowing inquiry to outside data for analysis. All client information is stored in their own secured database assuring that none of their private information is leaked to outside sources through Al tools."
Bryan Henning, Senior Vice President, Head of International, Eton Solutions
Download the full research report for more information
Other Research Reports
.avif)
تقرير مكتب عائلة KPMG وذا تيبل كلوب - دور التكنولوجيا
تتبنى المكاتب العائلية الأسترالية التكنولوجيا بسرعة لتعزيز خلق القيمة، كما هو موضح في تقرير KPMG الأخير. تعتمد 84 بالمائة من المكاتب العائلية الآن بشكل كبير على التكنولوجيا، مما يمثل زيادة قدرها خمسة أضعاف في التبني منذ عام 2021. انخفض استخدام Excel بشكل كبير، حيث لا تزال 13٪ فقط من المكاتب العائلية تستخدمه مقارنة بـ 43٪ في عام 2021. على الرغم من اعتماد تخزين البيانات المستند إلى السحابة الآن على نطاق واسع، إلا أن الاستخدام التوليدي للذكاء الاصطناعي لا يزال منخفضًا، حيث تستفيد منه 8% فقط من المكاتب العائلية. بالإضافة إلى ذلك، تشير 56% من المكاتب العائلية إلى أن مخاطر الأشخاص الرئيسيين هي المحرك الأساسي لحلول تقنية الاستعانة بمصادر خارجية.
تقنية مكتب العائلة - الاعتبارات الرئيسية للمكاتب العائلية الآسيوية
تقوم المكاتب العائلية بشكل متزايد بإدارة مجموعة من الأصول المعقدة وتواجه قرارات حاسمة على مستوى البنية التحتية للتكنولوجيا المطلوبة لتحقيق النجاح. هل يمكن لمكتب عائلي يبحث عن مزيج عالمي حقًا لتخصيص الأصول إدارة ذلك دون الحاجة إلى إنفاق الأموال على التكنولوجيا والموظفين والبنية التحتية الأخرى أو هل تم إضفاء الطابع الديمقراطي على هذا من خلال ابتكار التكنولوجيا وإدارة الثروات؟ هل من الأكثر فعالية من حيث التكلفة الاستمرار في فكرة إعطائها إلى طرف مقابل واحد أم يمكنهم اختيار أفضل نموذج للسلة/الهندسة المعمارية المفتوحة؟ هل هناك إجماع بين المكاتب العائلية فيما يتعلق بالبنية التحتية التكنولوجية المثلى؟ هناك جدل حول مستوى البنية التحتية التشغيلية والتكنولوجيا التي يحتاجها المكتب «الفردي» أو «متعدد العائلات» ليكون ناجحًا في إدارة المحافظ المعقدة. يبدو أن المكاتب العائلية في جميع أنحاء آسيا على مفترق طرق - كيف نتخذ القرار الصحيح بشأن ما «نبنيه» أو «نشتريه» عندما يتعلق الأمر بإنشاء البنية التحتية الرقمية المناسبة.
ابق على اتصال
تحدث إلى أحد خبراء مكتب العائلة في Eton Solutions
حول متطلباتك المحددة.