تكنولوجيا المكاتب العائلية العائلية - الاعتبارات الرئيسية للمكاتب العائلية الآسيوية

تدير المكاتب العائلية بشكل متزايد مجموعة من الأصول المعقدة وتواجه قرارات حاسمة بشأن مستوى البنية التحتية التكنولوجية المطلوبة لتحقيق النجاح. هل يمكن للمكتب العائلي الذي يبحث عن مزيج من الأصول ذات المستوى العالمي أن يدير ذلك دون الحاجة إلى إنفاق الأموال على التكنولوجيا والموظفين والبنية التحتية الأخرى أم أن هذا الأمر قد أصبح ديمقراطياً بفضل التكنولوجيا وابتكارات مديري الثروات؟ هل من الأكثر فعالية من حيث التكلفة الاستمرار في فكرة تسليمها لطرف مقابل واحد أم يمكنهم اختيار أفضل نموذج من أفضل النماذج/النموذج المفتوح؟ هل هناك إجماع بين المكاتب العائلية بشأن البنية التحتية التكنولوجية المثلى؟ هناك جدل حول مستوى البنية التحتية التشغيلية والتكنولوجيا التي يحتاجها المكتب "الفردي" أو "متعدد العائلات" للنجاح في إدارة المحافظ الاستثمارية المعقدة. يبدو أن المكاتب العائلية في جميع أنحاء آسيا تقف على مفترق طرق - كيف نتخذ القرار الصحيح بشأن ما يجب "بناؤه" أو "شراؤه" عندما يتعلق الأمر بتجهيز البنية التحتية الرقمية المناسبة.

Discover the latest insights and the evolving dynamics of family offices in the APAC region. This exclusive APAC Family Office Study offers a comprehensive analysis of the challenges and perspectives across the ecosystem. Key topics include top pain points, operational challenges and strategic perspectives.

Singapore has seen an influx of new family offices being set up in the country over the last few years. The number of family offices multiplied fivefold from 2017 to 2019, with around 700 single-family offices (SFOs) establishing a presence in Singapore by the end of 2021. This figure is expected to more than double to 1,500 by the end of 2023.The influx of family offices reflects the perceived stability of Singapore as a wealth hub in the region and the growing interest of the wealthy to manage their assets better. Yet not all family offices are successful in achieving their investment goals and ambitions. New and existing family offices often face perennial challenges and issues across the entire family office lifecycle, from incorporation to day-to-day operations.