Puntos de fracaso en un family office

¿Fracasan alguna vez las family offices? Sí, fracasan. Las razones de muchos fracasos tienen que ver con la dinámica familiar, en la que las diferencias generacionales y de otro tipo crean tensiones y desafíos. Sin embargo, hay otro punto importante de fracaso para las family offices que es más fácil de corregir: la tecnología.

Por qué más tecnología significa más riesgo para las family offices

En la actualidad, la mayoría de las family offices disponen de varios sistemas independientes con poca o ninguna integración. Entre ellos se incluyen aplicaciones separadas de contabilidad general, informes de inversión, CRM, gestión de documentos y procesamiento de transacciones, todas ellas utilizadas en una misma oficina. El personal de las oficinas, muy trabajador, a menudo se ve obligado a utilizar hojas de cálculo de Excel y a realizar un trabajo manual de alto coste para vincular estos datos y aplicaciones, lo que genera importantes ineficiencias que resultan costosas para las oficinas y las familias a las que prestan sus servicios. Estos procesos empresariales manuales también están sujetos a riesgos, modificaciones humanas y errores. Cada aplicación y proceso tecnológico dispar que utiliza una oficina aumenta la probabilidad de que los datos incorrectos afecten a la oficina o a la familia.

Pero para las oficinas familiares, que pueden considerarse objetivos fáciles para los ciberdelincuentes que buscan estafar a una cuenta, el riesgo va más allá de un posible error del personal que conduzca a una información inexacta.

Los malos agentes externos pueden aprovechar las vulnerabilidades de la tecnología de una oficina para acceder a los datos o, lo que es peor, a los fondos de los clientes.

La falta de integración a nivel empresarial está plagada de peligros en una era de crecientes ciberamenazas. Muchas oficinas creen falsamente que están protegidas si su sistema incorpora API (interfaces de programación de aplicaciones). Sin embargo, aunque exista una API, no hay garantía de seguridad. En junio, una empresa llamada Akamai publicó un informe de una encuesta centrada en las API, a las que describió como "la superficie de ataque que nos conecta a todos". Otra encuesta de este año, ésta de Radware, concluye que más del 92% de las organizaciones informan de un crecimiento en su uso de las API durante el año pasado, pero muestran un exceso de confianza en su enfoque de la protección de las API. Merece la pena mencionar dos de sus conclusiones. La primera se refiere a la amenaza de las API no documentadas (donde la falta de visibilidad de una API presenta un riesgo no cuantificado). Más del 60% de los encuestados consideraban que un tercio de sus API no estaban documentadas. El segundo problema es que los ataques a las API pasan desapercibidos (muchas de las herramientas existentes son sencillamente incapaces de detectar y proteger contra las amenazas y ataques a las API).

Las vulnerabilidades de ciberseguridad causadas por agujeros en las infraestructuras tecnológicas de las family offices afectan a la recuperación ante desastres, la continuidad del negocio y la capacidad de una oficina para sobrevivir a un ciberataque focalizado. Y cuantos más sistemas dispares utilice una oficina, más oportunidades tendrá un agente malintencionado de vulnerar el sistema y causar estragos.

Proteger la family office contra los fallos tecnológicos

La solución a este creciente riesgo cibernético es adoptar un enfoque de plataforma más integrada con una única base de datos, donde los posibles puntos de fallo (y vulnerabilidades) se reducen al mínimo: sólo es necesario proteger un sistema y se puede heredar la ciberseguridad.

Si además se añade a este enfoque una arquitectura nativa en la nube con los más altos niveles de cifrado de extremo a extremo (donde usted puede poseer la "clave") y procesos y flujos de trabajo empresariales integrados, se dispone de las herramientas para una base tecnológica segura y de nivel empresarial para apoyar a la oficina familiar.

¿El resultado? Una plataforma que puede satisfacer todo lo que necesita una family office:

Las family offices necesitan sustituir sus infraestructuras tecnológicas actuales y utilizar una plataforma empresarial integrada diseñada y construida para una family office. Dicha plataforma tecnológica ofrece un flujo de trabajo dinámico y un motor de gestión de procesos para agilizar y mejorar drásticamente los procesos de trabajo, al tiempo que aporta un nuevo nivel de reducción de riesgos y ciberseguridad. Es un enfoque que promueve el éxito de la oficina y protege contra un importante punto de fallo potencial.

El tiempo es oro: Incluso en una empresa familiar

En los negocios, todo gira en torno a la cuenta de resultados. Hay varios factores que afectan a esa cuenta de resultados, y un líder empresarial eficaz los controlará todos. Una de las medidas más importantes es el llamado ratio de eficiencia operativa, también conocido como indicador de la salud de la empresa. El ratio de eficiencia operativa compara los gastos con los ingresos generados y, obviamente, el objetivo es tener un ratio lo más bajo posible, para poder generar ingresos de la forma más eficiente.

Si el ratio está aumentando, o ya es demasiado alto, entonces la corrección del rumbo consiste en introducir cambios en los procesos empresariales y en el conjunto de herramientas de que dispone la empresa para mejorar la eficiencia operativa. Esta es la situación en la que se encuentran actualmente muchas family offices. Aunque las family offices individuales no operen con ánimo de lucro, optimizar la eficiencia, los gastos y otros recursos es de suma importancia para la familia y los líderes de la oficina.

Se espera que la dotación de personal impulse el aumento de los costes

Las family offices prevén un aumento de los costes en los próximos tres años, con los mayores incrementos en personal, su mayor área de gastos generales. En una encuesta reciente, como se muestra a continuación, más de la mitad de las oficinas (54%) esperan que aumenten los costes de personal, incluidos la contratación, los salarios y las primas. Por regiones, las family offices de EE.UU. parecen afrontar los mayores costes de personal, con 80% que prevén aumentos. Aproximadamente dos tercios de las oficinas suizas (67%) y de Oriente Medio (63%) tienen expectativas similares. Por el contrario, los encuestados de Asia-Pacífico (44%) prevén menos presiones al alza, y América Latina (22%) parece mucho menos preocupada por el aumento de los costes de personal para las family offices.

 (Informe GFO de UBS de junio de 2022)

El coste de funcionamiento de una family office ha aumentado considerablemente, impulsada por los sueldos y salariosobligando a las oficinas a tomar medidas que han aplazado durante mucho tiempo. ¿Cómo deben actuar las family offices? A continuación se indican las áreas clave que deben evaluar:

  1. Recopilar, contextualizar y aprovechar eficazmente los datos financieros
  2. Una única fuente de datos ayudará a crear perspectivas de datos para racionalizar los controles internos y los flujos de trabajo.
  3. Practicar la priorización de principios
  4. ¿Cómo afecta a la oficina la regla del 80/20 (80% de resultados (o productos) resultantes de 20% de todas las causas (o entradas) de un evento determinado)? ¿Qué 20% del trabajo es realmente importante?
  5. El establecimiento de prioridades va de la mano de la recopilación y el análisis de datos, ya que una imagen completa y clara puede ayudarle a desarrollar estrategias para eliminar la pérdida de tiempo, esfuerzo y talento. Para racionalizar sus flujos de trabajo, implantar metodologías de mejora continua y analizar el rendimiento continuo.
  6. Liberar recursos y tiempo para centrarse en cosas que produzcan el máximo rendimiento de la inversión (ROI) para la familia.
  7. Invertir en tecnología
  8. Para capturar, organizar y analizar los datos y, a continuación, hacer un buen uso de la información, se necesita un sólido conjunto de herramientas.
  9. Implantar una solución integral de software para family offices que permita a la oficina acceder a una gestión y análisis de datos avanzados, automatización de procesos, IAy la experiencia del usuario.
  10. Obtenga visibilidad completa de todos sus datos de rendimiento, cumplimiento, gasto y otros datos generados por su empresa con una solución nativa en la nube, centralizada y totalmente integrada.
  11. Elimine los entornos de software dispares para poder trabajar más rápido con una colaboración, comunicación y planificación estratégica más eficaces.
  12. Analice los datos en tiempo real para generar informes totalmente personalizables, previsiones, presupuestos, estados financieros, etc.
  13. Racionalice las tareas de gran volumen y escaso valor mediante la automatización de los procesos empresariales. Esto libera a los miembros del equipo para que apliquen sus talentos allí donde puedan generar el mayor rendimiento (al tiempo que aumentan la velocidad y mejoran el rendimiento y la precisión al eliminar los errores humanos).
  14. Integrar la mejora continua como parte de una transformación digital global.
  15. Elimine los gastos y residuos de los flujos de trabajo manuales basados en papel, generando un ahorro inmediato y valor a largo plazo.
  16. Establezca, gestione y perfeccione los KPI que puede utilizar junto con el ratio de eficiencia operativa.

El enfoque descrito en los puntos anteriores puede influir significativamente en la capacidad de una oficina para gestionar con eficiencia y eficacia los diversos procesos, personas y sistemas que interactúan para ofrecer resultados valiosos a los clientes.

También son muy interdependientes, por lo que los cambios en la eficiencia operativa son estratégicos y continuos. El cambio en una family office puede ser difícil y requiere un catalizador. Aquí es donde la elección de la tecnología adecuada puede provocar automáticamente los cambios necesarios en torno a los datos y la priorización del trabajo.

Las family offices individuales pueden fracasar. La forma en que una oficina estructura y gestiona sus operaciones es esencial para cumplir la promesa de una family office. Una capacidad operativa correctamente estructurada y mantenida maximiza la experiencia del cliente, además de lograr eficiencias y controlar los costes.

Eton Solutions - La oficina familiar Software para optimizar la eficiencia operativa

Eton Solutions creó su software AtlasFive® para family offices específicamente para abordar las complejas necesidades de las family offices y sus clientes. La solución integra un profundo conocimiento del sector y las mejores prácticas con la mejor tecnología de su clase para capturar, gestionar y analizar mejor los datos, automatizar las tareas mundanas que consumen mucho tiempo, eliminar errores y acelerar el tiempo necesario para generar informes, previsiones y presupuestos precisos y fiables. Ofrece verdadera transparencia, acceso seguro a la información y una gestión de riesgos muy mejorada. El resultado es una mayor productividad y mejores resultados para las familias a las que atienden las oficinas.

AtlasFive® es la plataforma adecuada para las family offices que buscan mejorar la eficiencia operativa. Proporciona la única plataforma verdaderamente integrada para oficinas unifamiliares y multifamiliares. Revoluciona la eficiencia de la gestión y el funcionamiento de estas oficinas, y satisface, y a menudo supera, las cambiantes necesidades y expectativas de las familias con patrimonios muy elevados a las que atiende.