Dépasser le vieil adage de l'unicité perpétuelle

Relevez les défis auxquels est confronté le secteur moderne des family offices, qu'il s'agisse d'environnements réglementaires complexes ou du paysage changeant des investissements en capital privé. Alors que les flux de capitaux s'orientent de plus en plus vers des partenariats privés tels que le capital-investissement et le capital-risque, les family offices doivent faire évoluer leurs systèmes et processus comptables pour répondre à ces demandes changeantes. Cependant, la présence de silos opérationnels au sein des family offices entrave le développement de processus internes et de cadres de contrôle robustes, ce qui entraîne une diminution des rendements et une augmentation des coûts, y compris des investissements dans la cybersécurité.

Plongez dans le thème central de ce document : le rôle essentiel des processus opérationnels et des flux de travail des meilleures pratiques dans l'amélioration de l'efficacité, l'atténuation des risques et la résolution des problèmes permanents de personnel au sein du family office. Malgré les avantages indéniables des capacités modernes, de nombreux family offices se sont montrés réticents au changement, s'accrochant à des notions dépassées.

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