Maximiser les rendements et atténuer les risques : la puissance de la comptabilité automatique des fonds dans les partenariats de capitaux privés
Surmontez les défis auxquels est confronté le secteur moderne des family offices, qu'il s'agisse d'environnements réglementaires complexes ou de l'évolution du paysage des investissements en capital privé. Alors que les capitaux circulent de plus en plus vers des partenariats privés tels que le capital-investissement et le capital-risque, les family offices doivent faire évoluer leurs systèmes et processus comptables pour répondre à ces demandes changeantes. Cependant, la présence de silos opérationnels au sein des family offices entrave le développement de processus internes et de cadres de contrôle robustes, ce qui entraîne une baisse des rendements et une hausse des coûts, y compris des investissements dans la cybersécurité.
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Comme si de rien n'était au sein du Family Office
Dans le contexte de la crise de la COVID-19, les Family Offices sont confrontés à d'importants obstacles liés au télétravail et à la satisfaction des demandes croissantes des clients, nécessitant fréquemment des mises à jour quotidiennes. Cela a exercé une pression considérable sur les membres du personnel, ce qui a eu un impact immense.
Au-delà du vieil adage de l'unicité perpétuelle
Examinez le thème central de cet article : le rôle essentiel des processus métier et des flux de travail conformes aux meilleures pratiques pour améliorer l'efficacité, atténuer les risques et relever les défis permanents du personnel au sein du family office. Malgré les avantages indéniables des capacités modernes, de nombreux family offices ont hésité à accepter le changement, s'accrochant à des notions dépassées.
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