当今家族办公室管理的资产类别日趋复杂，亟需对技术基础设施的投入规模做出关键决策。那些追求全球顶级资产配置的家族办公室，能否在不投入大量技术、人力及其他基础设施的情况下实现目标？抑或是科技发展与财富管理创新已使这一能力趋于普及？究竟是继续委托单一合作方更为经济高效，还是应当采用优选组合/开放架构模式？关于最优技术解决方案，家族办公室领域尚未形成共识。尤其在运营基础设施和技术投入层面，对于单一家族办公室或联合家族办公室管理复杂投资组合所需的最低配置，业界仍存在广泛争论。亚洲地区的家族办公室正站在数字化转型的十字路口。在构建数字化基础设施的过程中，如何明智把握"自建"与"外购"的平衡，成为亟待解决的关键命题。