تكنولوجيا مكتب إدارة الثروات العائلية – الاعتبارات الرئيسية لمكاتب إدارة الثروات العائلية الآسيوية

تدير مكاتب إدارة الثروات العائلية بشكل متزايد مجموعة من الأصول المعقدة وتواجه قرارات حاسمة على مستوى البنية التحتية للتكنولوجيا المطلوبة للنجاح. هل يمكن لمكتب لإدارة الثروات العائلية يبحث عن مزيج لتخصيص الأصول على مستوى عالمي حقًا إدارة ذلك دون الحاجة إلى إنفاق الأموال على التكنولوجيا والموظفين والبنية التحتية الأخرى، أم أن هذا قد تم إضفاء الطابع الديمقراطي عليه من خلال ابتكار مديري التكنولوجيا والثروة ؟ هل من الأفضل من حيث التكلفة الاستمرار في فكرة تسليمها إلى طرف مقابل واحد، أم هل يمكنهم اختيار نموذج معماري أفضل/ مفتوح ؟ هل هناك إجماع بين مكاتب إدارة الثروات العائلية فيما يتعلق بالبنية التحتية التكنولوجية المثلى ؟ هناك جدل حول مستوى البنية التحتية التشغيلية والتكنولوجيا التي يحتاجها المكتب "الفردي" أو "متعدد العائلات" للنجاح في إدارة المحافظ المعقدة. يبدو أن مكاتب إدارة الثروات العائلية في جميع أنحاء آسيا على مفترق طرق – كيف نتخذ القرار الصحيح بشأن ما "نبنيه" أو "نشتريه" عندما يتعلق الأمر بإنشاء البنية التحتية الرقمية المناسبة ؟